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课程收益：

企业的管理并不是上下对立的两极，而是一张互相制约、环环相扣的网；
理清这张网的“经脉”，找准这张网的“穴位”，管理提升其实很容易，很简单；
如果把企业比做一栋房子，那么，只有控制住了物料流动和订单流动这两根链条；
这栋房子才能稳稳当当的立在那里，承受一切，管理才有改善的基础和可能；
让人人都成为管理者，这是管理的方向；
只有全员控制，才能降低控制的成本，堵住领导控制的漏洞，真正做到细节的控制！

课程内容：


企业的管理并不是上下对立的两极，而是一张互相制约、环环相扣的网。像一个人身体的经络系统。理清这张网的“经脉”，找准这张网的“穴位”，管理提升其实很容易，很简单。很多企业应用这套思路和方法，半年中利润有7倍以上的提升。

一、企业的“结构“的问题
只有领导才能管人的时代必须终结！管理不能只注重上下关系，金字塔式的管理“结构”必须重建！
1、传统企业“结构“的弊端
（1）、过分依赖领导，细节严重失控；
（2）、部门之间横向关联薄弱，互不配合；
（3）、部门权力过大，则帮派严重，各自为政；部门权力过小，则一潭死水，集体休眠。
2、传统的企业“结构”错在何处？
（1）、领导式管理与市场化运作相矛盾——市场不承认领导；
（2）、流程式管理才能与市场化运作相协调——市场的本质在于流动；
（3）、企业的“结构”必须适应流程式管理——一切为了流动。

二、工厂的“房梁”如何建——全员交期保障系统
如果把企业比做一栋房子，那么，只有控制住了物料流动和订单流动这两根链条，这栋房子才能稳稳当当的立在那里，承受一切，管理才有改善的基础和可能。许多企业的管理改善从这里入手，半年内人均产值上升3倍，总产量提升2.5倍以上。
1、学会流程化的思考问题
2、让物料流动起来——物料控制链
（1）、物料管理的现状；
（2）、物料控制的链条式管理；
（3）、行政控制和流程控制相结合；
（4）、物料清单是物料控制链正常运作的基础；
（5）、物料流动环环相扣，形成链条。
3、把订单管控起来——订单控制链
（1）、客户订单管理的现状；
（2）、对客户订单实行评审控制；
（3）、由计划部对内进行统畴管理，监督控制；
（4）、强化计划的控制力，根治乱象；
（5）、订单控制三部曲：评审、计划、协调。
4、生产运作整体控制链
（1）、计控部是生产运作的总导演；
（2）、控制链的实质在于形成全员应急机制；
（3）、全员交期保障系统的建立是生产运作控制的核心。

三、全员品质保障系统的建立
让人人都成为管理者，这是管理的方向。只有全员控制，才能降低控制的成本，堵住领导控制的漏洞，真正做到细节的控制！
1、突破观念障碍
（1）、树立品质保障的全员意识；
（2）、懂得品管工作标准化的重要性
2、懂得“全员品质保障系统”的基础性工作
（1）、建机制、定标准；
（2）、建流程、定规则；
（3）、抓培训、促执行。
3、问责制是“全员品质保障系统”的核心
（1）、相互问责才能让细节受到控制；
（2）、不追究他人责任，自己就要承担责任；
（3）、问责制的实质是让人人都成为管理者，让管理无处不在，让错误无处可逃。
（4）、“有奖有罚，奖大于罚”是问责制的原则。


四、全员成本控制系统的建立
目前很多工厂正以极小的管理成本“制造”着极大的生产成本，让企业越做越亏。企业中各种成本要素的特点和作用是不一样的，对物料成本的控制和对人力成本的控制就应采取截然不同的思路！巧妙的设计成本控制的模式，可以使你的企业成本轻松下降十个百分点。
1、以物料成本的控制为切入点
（1）、物料成本的失控；
（2）、数据化的管控；
（3）、物料加工过程中的核心控制点；
（4）、培养全员控制思想；
（5）、控制物料成本必须从源头抓起——严格订单评审；
（6）、控制物料成本必须将管理延伸——供应商管理；
（7）、控制物料成本的核心思想——压。
2、人力成本的控制方式
（1）、人力成本控制的指导思想；
（2）、人力成本控制的一种模式；
（3）、实践效果——员工收入大幅度提升，工厂业绩月月刷新。